佳木斯菲愛(ài)比生物科技有限公司

　　綜合服務(wù)功能弱：農(nóng)機(jī)化新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展質(zhì)量不高，效益不穩(wěn)、服務(wù)帶動(dòng)效應(yīng)不夠強(qiáng)。由于設(shè)施、技術(shù)、人員、場(chǎng)地、資金不足等因素影響，全縣無(wú)一家省級(jí)現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，農(nóng)機(jī)大戶(hù)示范帶動(dòng)能力弱。有的服務(wù)組織僅限于耕種收作業(yè)，有的服務(wù)組織僅限于植保作業(yè)，有的服務(wù)組織僅限于開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)，作業(yè)比較單一，組織化程度底，管理滯后，發(fā)展緩慢，還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。
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　　建議和措施——
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　　完善制度，提升運(yùn)營(yíng)水平：建立規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制。完善章程制度，健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)輔導(dǎo)，參照示范章程制定符合自身特點(diǎn)的章程。健全組織機(jī)構(gòu)，依法建立成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)并認(rèn)真履行職責(zé)。規(guī)范利益分配，指導(dǎo)建立合理的收益分配制度，強(qiáng)化同成員之間利益聯(lián)結(jié)。通過(guò)政府引導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)相結(jié)合，構(gòu)建由“輔導(dǎo)員+服務(wù)中心”組成的新型農(nóng)機(jī)化經(jīng)營(yíng)主體指導(dǎo)服務(wù)體系，區(qū)別不同地區(qū)、發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)，增強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)的針對(duì)性和有效性。
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　　加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)能力：依托農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“耕耘者”振興計(jì)劃、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人培育“頭雁”項(xiàng)目，積極培育新型農(nóng)機(jī)化經(jīng)營(yíng)主體帶頭人，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；實(shí)施高素質(zhì)培育計(jì)劃，面向農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶(hù)、農(nóng)機(jī)合作社帶頭人開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)。分層分類(lèi)開(kāi)展新型農(nóng)機(jī)化經(jīng)營(yíng)主體帶頭人培訓(xùn)，分級(jí)建立帶頭人人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)青年農(nóng)機(jī)化人才的培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)支持。鼓勵(lì)返鄉(xiāng)人員創(chuàng)辦農(nóng)民合作社，支持發(fā)展到一定規(guī)模的農(nóng)民合作社探索決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員、維人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高農(nóng)機(jī)利用率和效益。保障農(nóng)機(jī)維修質(zhì)量，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。要改進(jìn)培訓(xùn)方法，加強(qiáng)人員管理，建立完善學(xué)員檔案管理制度，進(jìn)一步加大投入，改善辦學(xué)條件，拓寬培訓(xùn)范圍，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
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　　健全指導(dǎo)服務(wù)體系，提高組織化程度：在依托基層農(nóng)機(jī)技術(shù)指導(dǎo)員的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各地面向鄉(xiāng)土專(zhuān)家、企業(yè)和社會(huì)組織經(jīng)營(yíng)管理人員、示范社帶頭人、示范家庭農(nóng)場(chǎng)主等選聘指導(dǎo)員，推動(dòng)指導(dǎo)員專(zhuān)業(yè)化規(guī)范化發(fā)展，建立指導(dǎo)員人才庫(kù)，健全指導(dǎo)服務(wù)體系。本著農(nóng)戶(hù)“自主、自愿”原則，由農(nóng)機(jī)部門(mén)主導(dǎo)，吸收農(nóng)機(jī)大戶(hù)參與組建農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)服務(wù)公司等新型農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織，將分散的農(nóng)機(jī)大戶(hù)廣泛組織起來(lái)，提高組織化、產(chǎn)業(yè)化程度。這樣不僅可以有效地化解農(nóng)機(jī)大戶(hù)存在的忙閑不均或作業(yè)“機(jī)荒”和“扎堆”現(xiàn)象，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。而且可以增強(qiáng)農(nóng)機(jī)大戶(hù)抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力，維護(hù)其合法權(quán)益。充分發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興中的重要作用，提高農(nóng)機(jī)合作組織規(guī)模、數(shù)量和效益。
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　　樹(shù)立典型，強(qiáng)化試點(diǎn)示范引領(lǐng)：加大宣傳推介力度，引領(lǐng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體因地制宜探索發(fā)展模式。開(kāi)展農(nóng)民合作社質(zhì)量提升工程，搞好試點(diǎn)示范，圍繞發(fā)展壯大單體合作社、促進(jìn)聯(lián)合與合作，形成農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展典型。在政策、資金、技術(shù)、服務(wù)上對(duì)其傾斜，發(fā)揮其典型帶動(dòng)、示范拉動(dòng)作用。建立農(nóng)機(jī)化信息工作機(jī)制，建立搜集、整理、發(fā)布制度，定期為農(nóng)民和農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)提供信息服務(wù)。
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　　注：本文由農(nóng)機(jī)網(wǎng)(www.nongjx.com)整理發(fā)布，資料來(lái)源：河南省夏邑縣農(nóng)機(jī)服務(wù)中心。